Faites le choix d’un spécialiste en conception d’architecture mobile
La conception d’architecture mobile est un élément clé pour garantir une expérience utilisateur optimale. Chez DualMedia, nous mettons l’accent sur l’implication constante des équipes projet dans toutes les étapes, de la conception des wireframes et de l’arborescence jusqu’à l’analyse des comportements utilisateur en production.
Notre approche pour la conception d’architecture mobile consiste en plusieurs étapes :
Le Plan Projet DualMedia :
– Définir en amont la liste des fonctionnalités à intégrer
– Choisir la technologie la plus adaptée
– Etablir un chiffrage et un planning
– Après validation du budget et du planning, réaliser les mockups/wireframes et l’arborescence du projet
– Le chef de projet pilote le projet et assure le respect du planning en étant l’interface entre le client et nos équipes, vous avez un seul interlocuteur
– Après validation des mockups et wireframes, nous produisons les maquettes créatives et les soumettons pour validation
La phase de développement est ensuite mise en place en mode agile, avec une collaboration étroite avec le client.
Le développement en mode agile est un processus de développement qui met l’accent sur l’adaptabilité et la flexibilité. Il se base sur une méthodologie itérative et incrémentale qui permet de livrer rapidement des versions de produits à des utilisateurs pour récolter des feedbacks et les intégrer rapidement aux prochaines versions.
Le développement en mode agile se fait en étroite collaboration avec les utilisateurs ou les clients, qui sont impliqués dans le processus à chaque étape. L’équipe de développement travaille en sprints, des périodes de temps définies (généralement de 2 à 4 semaines) au cours desquelles des objectifs précis sont fixés pour la prochaine version du produit.
En sommes, notre processus de conception d’architecture mobile met l’expérience utilisateur au coeur de nos préoccupations, et nous accompagnons nos clients tout au long de la conception pour un résultat optimal.
